之前服务器部署出了些问题，网站访问不了。今天恢复了。

另外，阿里云的虚机真的是太割韭菜了！
之前不思进取，一直懒得学习VPS（一看那么多参数就懒得搞），苟着用虚机。后来醒悟过来，感叹简直就是在交“智商税”，交了这么久。
——懒惰和不思进取、守旧，是要付出代价的！

脱离阿里云虚拟主机后，原有的ICP备案也失效了。
当前把站点放在境外了，反而简单利索。

（怎么能有这么水的更文呢？😂）

人的判断和决策都是基于自己能获得到的信息所形成的认知，但想你看到什么、看不到什么，是较高层面的“手”足以掌控的。输入的东西不一样，输出的看法自然就大相径庭。

普通人本就不需要“凡事都独立思考”，因为隔行如隔山，没人能对所有领域的任何信息都深入去搞明白看清楚，更没有这个必要。
本就应该“本能”的相信专业媒体、主流媒体、权威媒体。只是当上述权威机构都没有科学精神、随意歪曲、故意误导带节奏的话，个体肯定就受蒙蔽。

大家都在被摆弄，但也是没办法的事。
我总觉得“谎言多的一方”更喜欢加大音量说结论、偏偏不爱提论据、极其避讳推导过程、不敢让你看到很多信息，还酷爱营造“敌我立场”拉你先站队…

小宝儿第一次敲键盘，打出了这些：

99999999999999999998鄂汇办∞反反复复反反复复凤飞飞发发发·
 wttqyq

是个值得记录的时刻！hhh

我在逗宝宝，说些逻辑神奇的话，就是逗孩子的话。
老婆：“你也太小瞧我们宝宝了，你以为我们是三岁小孩？”
看着还不到3个月的宝宝，我笑了。
老婆怔了一下，也笑了。

好久没更博客，所以特意出来冒个泡。之前提到过自己养成了每日自述（类似于记日记）的习惯，多记录、多反思、自己和自己对话、自己和自己和解，坚持一年多了，刚看了下已有139篇记录了，蛮有成就感的～

人们总讲：“屁股决定脑袋”。
每当这句话被引用时，大概率都是带有贬义的引用，主要是来说别人的“屁股不正”从而做出了“局限”的决策。

平心而论，“屁股决定脑袋”是一个再合理不过的铁律。
在真正面临涉及个人利益的关键决策时，有人能够真的不从个人的立场出发？不会为自己考虑的生物，估计早已在自然进化的漫长历史中被淘汰。“在其位，谋其政”，这个规则是人类的本能（本性）。

所以问题就变成了：怎么让人/自己能够站在更高的位置，用更宽广的格局来看待分析事务？

个人理解：设置组织架构就是确定一个人在团队中的位置；而调整组织架构就是调整他屁股的位置，来帮助他换位思考。
很多时候，说一百遍“换位思考”，不如真的把座位换一换。

组织架构调整，是帮助个体：换位置、调角度、提升格局 最简单有效的手段之一吧。
我觉得管理者应该“善用”这个工具，因为它“治本”。
而不能总幻想“屁股不动动脑袋”，或许这样“逆人性”的设想有些过于理想化了。

总以为：想清楚一件事，就能成就（做成）一件事。但实际远非如此！
思考事情/项目本身，仅仅是“术”，即“方法”、“办法”的层面。而很多项目的失败，并不败于其“术”层面与“战略”层面的执行，而是源于其背后更深层次“行政”、“后勤”的失败，也可以说是“资源与环境状况”使然。
所以，在意欲成就一个项目时，需要在“方向尽量正确”的基础上，判断并争取所需的外部支持，即所谓“天时”、“地利”、“人和”。

“天时”指外部市场环境、公司战略与预期。需要从这个方面判断项目的进展是否顺应大趋势、公司境况。
“地利”可看作是自己是否适合这个项目：能力模型是否能够hold住并完美推进落地、公司中是否有比自己更适合承担项目职责的人或团队，即老板眼中的“更优项”。说白了就是：为什么轮到你来做？
“人和”则是考虑自己能够获得的资源&被支持程度。需要用一个尽可能客观的角度，来分析：项目的相关方都有哪些？尽可能全面列出项目/利益相关方，按优先级高低依次排列（比如：大老板、上级、HRBP、合作者、技术&测试、下属），然后分析各方的角色和立场，包括：合作者的立场、对立者的立场……然后，团结能够团结的，规避对确实无法团结的人造成损害以至于被动树敌。说白了就是：争取资源，避免绊子。

不顺“天时”，就是不顺大势，项目本身就难成。因为“选择比努力更具决定性”。
不占“地利”，就容易中途废止/被废止。纵有功劳，也难被认可到自己身上。而若是有“锅”，却都不得不承担。运气好的，收获个“苦劳”，也只能“大公无私”了。
不能“人和”，就更甭提了。纵使方向明确、头脑清晰，但无人相助，容易推进不力，磕磕绊绊，甚至“为人所害”，处处受妨碍。遇到个“成事不足败事有余”的，就全盘皆空。

反过头来看，只有个好的规划，确实不能成功。
兵马未动，粮草先行。会摆阵行打仗的将军，也需要会计划粮草、训练马匹的副官。缺一不可！
可见，“行政”和“后勤”，是产品工作（乃至很多工作）必不可少、需要日常处理的“例行公事”。不仅不能认为是“繁文缛节的累赘”，反而需要主动、及早的去规划、运作。

很多问题的产生是长期积累的作用，而不是发生于你发现它的时候。如果能够提前、尽早发现，就大概率可以通过提前通过“运作”和“预处理”来规避问题。所谓：“治未病”，又所谓“人无远虑，必有近忧”，很多“近忧”都是曾经的“坑”。

可以做一个“每日例行”的项目关系反思。
对负责的项目，罗列一下相关方有哪些？分解各方诉求、分析处理策略。提前做好各方需求的满足和判断、问题的提前规避。
这样的“每日例行”也是需要付出精力的，或许这就是“管理”的意义。

司令无需上战场拼刺刀。单纯拼刺刀的话，多个他少个他并无实际意义。
而他更需要：制定战略、战法，协调资源与后勤保障，明确全链条的各单位，协调各方通力配合。
每一个人都有自己的立场和角色。找准自己的角色、明确各角色的必要性和重要性、知道角色的责任和托付，远比补充人力来“顶包”有意义的多。

好像有半年没有记录着写点东西了。然而，这半年是我自认为：成长很快&经历最丰富的几个月——经历了很多事情、改变了很多习惯、明白了些许道理。

只可惜越来越懒～不知道有没有同学可以看到。或许这也是我越来越懒得写东西的原因之一吧～如果你看到了，记得微信和我打声招呼。

今天简单说两件事吧。

1.写日记的习惯——“自我和解”
前段时间压力还是挺大的，以至于偶尔晚上都睡不好。尤其当白天做了很多碎片化的工作又不顺利的话，直到晚上脑子都会很乱。做梦时甚至都摆脱不了，睡的自然也不好……
后来换了一块新Apple Watch，其中有项“正念”功能：晚上睡觉前会让我花一分钟做做深呼吸，然后给我出一道题。
我记得第一次使用，它让我用一分钟来想：“今天最有成就感的事情是什么？”
毕竟人家都给命题了，只让想“让自己觉得有成就感”的事，于是我就顺着它的引导，回顾了下当天开心的事。结果：心情变好了，当晚睡得就相对不错。

我想：或许该自我调整下，每天晚上抽出几分钟，让自己和自己做个“和解”——把不愉快的都说出来，但说完就做个了结，不再想。把愉快的都总结一下，鼓励鼓励自己。于是就想到了写日记，这个“小学生”才会做的事情。
结果：很有效。

每天做自我倾诉之后，感觉纠结的事情一旦说完了，就不再持续、就放下了。而开心的事确实需要强迫自己去总结才能想得起来。
之前的自己：总爱把顺利的事情当作理所当然，自然的就忘却掉了。而把不顺、纠结的事情放在眼前，持续的思考也就持续的困扰自己。
但其实当一天结束的时候，就该休息了。无论再困难的事，也需要先睡个好觉，休息好了再说。毕竟总会有明天，大把的时间去解决～于是，我把写日记叫做**“自我和解”**。每天让自己的心灵和自己做个结算，该休息的时候，就好好休息吧！

当然，写日记这件事也并不容易，很容易让自己陷入形式化、或者是坚持不下去：写日记需要输入文字，也会耗费精力、耗时间、会让人更累。
但终归我还是通过很多技巧解决了问题：使用讯飞语音输入，在每天回家的路上，边开车边口述，自己讲给自己就好了。
只需要几分钟的时间，回顾这一天。不需要在意措辞、标点符号的使用，只需要追随自己内心，想到哪儿就说到哪儿。完美解决上述问题。
从“正念”功能的角度来说，连记录都是没意义的，只要自己内心好好想一想就够了。而我把它记录下来，只是为了以后能回看下自己（一年前在JDJR时候写过一段时间日记，后来回顾时候觉得挺有意思的）。
当然，习惯了口述之后，有个副作用：对写东西更不耐烦了，觉得敲字真的很烦。本来很简单的一个道理，口述一分钟就好了。然而通过文字表达的话，要考虑措辞、键盘输入、修改标点……感觉低效且费神。这也算是我越来越不喜欢写博客的一个“十分恰当的借口”～

你看，现在记录下上述的所有，这就写了近千字了，是不是很低效？手动狗头～

另外，补充几个小的技巧：
1.语音识别还是讯飞准。
如果需要记录，讯飞的识别准确率会给后续整理口述内容减轻不少工作量。但如果只是为了自我和解，不许记录，直接自我口述就行了，更省事。
2.日记APP我用的DayOne。
它的订阅很贵，但我选择手动导出日记到iCloud，然后从Mac导入……这样就可以在Mac和iOS免费同步了。虽然麻烦了一点，但定期把iOS内容导到Mac进行编辑整理，效率还行。

2.颈椎健康
一个月前，颈椎导致的头部不适让我十分煎熬，且严重的影响到了我的工作状态。

在天坛医院做了一系列头部和血管检查，又在华信医院做了一系列内分泌相关检查，但终究没找到什么原因。
后来从公司按摩师做了一次颈椎正骨+肩颈放松，按得很疼，有些效果，但总觉得这路子不太可行：颈椎挺脆弱的，还是少让草根按摩师拿我“冒险”比较好。

后来有一天，我突然意识到：是不是枕头和睡姿的问题？
自己一直都很注意枕头不能太高，毕竟一枕高了第二天就会很难受。但就突然想到：是不是和睡姿、以及枕头脖子处过低有关？
睡觉时枕头低，头低了，但颈椎还是需要支撑啊！枕头太低也不见得是好事儿。
另外还发现自己睡觉喜欢把头往“夫人”那边凑，就成了探头探脑的姿势。头持续前伸的姿势，颈椎并不是自然状态。

所以做了三件事：
1.睡觉时避免“向前探头”，躺正，头部直立微仰，纠正睡姿。
2.变换枕头用法，脖子处有支撑，让：头部低、颈部高。
3.中午不在趴桌上睡，而是仰在椅子靠背睡。

很幸运，颈椎缓解了，而且看起来问题解决了！
至今数周，颈椎状况良好，工作状态佳，身体状况佳。
虽然不知是上述哪个变量导致的（这事儿，我绝对不愿意用自己的痛苦来探索医学实验），但身体OK就是完美结局。

嗯，以上两件事，这就说完了。
打了这么多字，写这么点东西……还是费神啊！还是口述方便～