“屁股决定脑袋”，诚然如此。
刷到公司前VP转发的一篇文章：《对高层的绩效管理与对中低层的绩效管理有何不同？》
这才感叹：不同的公司阶段、不同的岗位层级与指责、不同的绩效策略。
不能坐井观天。还是要努力能够从更高的层面上看问题。

『小道消息』公众号今日推送《顶格罚款，毁约裁员，这些互联网公司怎么了？》
虽然看到后面，发现又是卖课的...

不过其中有段话写得很好，摘出来：（诚心诚意觉得这段说的没啥错）

塔勒布说：世界上有三种非常有害的毒品，海洛因、碳水化合物以及每月发一次的工资。

这句话可以称之为经典吧。
但硬把这句解读成下面的逻辑，就有点奇怪了。

过去太多人都过于乐观。乐观得以为进入到一个行业，工资会随着你工作经验的增加一直增长。其实这是个错误的认识。
人的生命与体能有限，工资从低到高，到某个阶段可能达到一个峰值，维持一段时间再下降，创造财富不是线性增长的，而是像一条抛物线。
过了35岁，工资在涨，能力却未必一直增长，公司觉得你性价比不高，于是美名其曰把你「优化」。
这种事，过去有，现在有，以后也还是会有。
永远别忘了「彼得原理」。

下面这句话说的也不赖，至少比白岩松强。😜

996从来不是一种选择，而是一种无奈，被迫接受的无奈。年轻人不加班，就拼不过那些肯加班的。可你不可能永远年轻，却永远有人可以996。

不过，在被迫营造焦虑感后，若是花钱买了课，也不一定能缓解上述的“工资陷阱”和996。
但有一点可以肯定：一旦把钱掏出来，至少是帮卖课的那帮人解决了他们的收入问题。

小时候的我天真的以为开书店的人都是爱书的，后来遇到位书商，才明白他们眼里的书不过就是“货”而已，开店是“生计”，或者是“生意”。为了生活嘛，哪有什么对与错。

同理，表达焦虑一点过错都没有。但若是借着制造焦虑、贩卖焦虑赚黑心钱，简直就该算作诈骗罪。 我买了你的课就不用996？学了你的课就不用拿死工资？
肯定有杠精会问：都交一样的学费，你考不上清北能怨老师怪学校？其实这俩完全不是一个逻辑。
互联网圈有一定影响力的公众人物，天天鼓吹“互联网人过了35就得失业”，然后偷换概念，顺着上述逻辑就带出了付费课，这就好比：有个小学机构，找了个央视名嘴做代言，告诉别人小学上不好，就上不了好中学好大学找不到好工作，（话说到这儿都没错，但真正让人厌恶的马上就来了）然后代言人说，你没有稳定工作，干不了几年就得失业，没工作没钱没房子，连对象都没有。以后你得打光棍、得掏大粪。在这个阶级固化的时代，你还得打一辈子光棍，掏一辈子大粪！

把一小部分负面现象，演绎得更为极端，并说成普遍现象。以此给读者营造强焦虑感后，给出看似合理的付费服务，但实际上其所提供的产品和服务仅有极其极其微弱的概率达到购买者的预期，完全对不起自己“粉丝”花的钱。这不是诈骗是什么？

贩卖焦虑固然可恶。但还有些本不大缺钱的人，却还要为了十头八块而“猛割韭菜”，其心着实可诛。这诈骗罪也得罪加一等。

你说现在的人，为了钱，得多坏啊！
包括冯大辉在内。

特意强调下：以上并无贬低粪便处理行业，只是说，这个行业确实是大部分人所不愿从事的。真正从事这份行业的人，值得大家尊敬。

1.偷懒，放几张PPT：

2.简单归纳几点

对应上述的3张PPT，分别是：

①“内容产品”是个过于宽泛的定义
从用户的使用场景/价值对【内容社区】进行细拆的话，不同目的导向的产品思路完全不同。
也正因此，内容产品有太多的形态，分别都在解决不同的问题。不要把不同的内容产品混为一谈。（有意思的是：他们都在帮用户提升“效率”，但不同场景下对效率的定义大相径庭）
“社区”是“内容”方向的一类产品形态，但社区≠内容，内容也不意味着就得是社区。当决定开始做一款内容产品起，很多“命数”就已经定了。

②不同的内容场景，不同的产品路径
需求场景不同，产品路径就不同，内容生态也就可能完全不同。
举例来说：今日头条需要的内容及其背后所需的创作者，与汽车之家的内容及作者生态，完全就不是一件事。
是PGC、UGC还是xGC？某些内容生态中屡试不爽的“灵丹妙药”，移植到其他内容生态缺反而是“毒药”。
最重要的事：想清楚自己的内容场景里到底要做什么，成为自己这个场景下最好的内容产品。有此初心就够了。千万别瞎对标，比如对标：知乎&头条，虎扑&B站。不作死不一定就不会死，但最起码能多些时间观望机会。作死一定会死得更早。

③商业模式、商业模式、商业模式！
说三遍，太重要了。目测用不了多久，行业里就会有很多内容产品/项目挂掉，因为带不来增长/不是正收益，咱们且看。
产品变现能力被其应用场景天然的限制住了。想清楚怎么挣钱啊，怎么搭建起变现能力的护城河反而才是“命门”。但事实一定是：大部分团队都在裸泳，在用“过程指标”虚晃度日。

3.未来？

前段时间各内容大厂都在挖对方的KOL，但目前看来有的KOL在新平台严重的水土不服，甚至是默默又自己回归了。有这样两个判断，不知道对不对。暂且记下来，待以后看：
①内容平台目前争的是生态：获得对应的消费群体、对应的内容创作者、建立内容生产消费循环；
②内容平台的终极之争是变现能力：对同样的内容，谁的变现能力更强。短期的补贴都是暂时的，谁能把成本产出比控制到最低，谁才是“铁打的”KOL收割机、是最后的赢家；

很早之前打算记录一下自己在时间管理方面的感触，但迟迟未动笔。上次在好久没更了~中提过：

回顾了自己之前写的一些内容，相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到：很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘；

果不其然，2个Q的时间里又换了两次时间管理工具：从最早的 Number表格 → Apple日历APP → 滴答清单。
每更换一次时间管理工具都意味着一个新的思路，对时间管理的认识也发生了变化。经历了几个阶段，感觉可以简单总结记录下自己在这方面的进展了。

几个原则：

1. 记清时间管理目的：效率，而不是 Do more；
   时间管理的目标是提效，目的是让单位时间有更多的产出，而不是去把时间安排得更满、完成更多任务。不要为了把时间充满而做本末倒置的事情。
   “高效”和“忙”并不是一回事儿，不要试着让自己显得很忙。高效产出的结果可以是：“我很忙，但达成了更好的结果”，也可以是：“因为我效率高，所以我不需要加班”。
2. 明确目标、聚焦高价值的任务
   目标错了就没有产出可言，花些时间定一个正确的方向，可能是个“理想”，但绝对是首要。
   待目标明确，就可以拆解任务了。本着：“让每一个任务都直指目标”的原则。
   消除“无产出/低产出”的任务。时间宝贵，只有“高产出”的任务，才值得为它分配时间。
3. 选择最适合自己的工具
   没有绝对好的工具，只有更适合自己的工具。每个人情况不同，需要的工具也不同。
   会议多的人更依赖提醒，对时间段分配的需求也更明确，日历APP可能更合适；会议少的人不需要明确的时间段，使用List甚至是一个TXT文档就可以；而两者之间的人可能需要的是 提醒+List 等等。
4. 使用工具的误区1：被工具耽误时间
   不要让时间管理工具霸占太多时间。正所谓：磨刀不误砍柴工，但如果只砍三根柴就没必要磨三天刀了。
   类似于“我用迅雷最多的时间是在下载新版迅雷”……
5. 使用工具的误区2：用工具记录时间
   在工具上花费的每1秒钟，都应该让你更高效。
   曾经我会记录下每天做了什么以及每个任务做了多久，统计每天在各类事务上所花费的时间成本。但后来发现：记录这件事本身没有任何意义。如果这些记录不能对后续的时间管理方式形成正反馈，那就毫无卵用。不要因为“强迫症”而去完美自己的时间表。

终极理想：产出更高能、工作更轻松、生活更自在~
没人想做忙忙不休的“成功男/女强人”。做个“不上朝的昏君”，抬头一句“接着奏乐，接着舞”它不香么~

附：一“张”弯路