一、团队方向规划

1. 从短期细碎任务转向中长期战略布局，重新激活团队内生动力

团队缺少中长期规划，日常大多疲于应对短期事务。愿景规划不应该只停留在薪资、晋升、奖项这类短期激励。我们可以把长期价值目标、完整规划拆解到每一项短期工作里，让所有人清晰感知手头哪怕重复机械的工作背后承载的长远意义。
当大家对未来目标抱有期待，面对当下的困难才会更有耐心与韧性。如果缺少长期规划，员工只能被动完成一眼望到头的任务，工作积极性自然不足，只能依靠督促推进工作。

2.项目决策需要建立标准，杜绝随性判断，方向统一才能上下同心

落地项目时，全员对于目标、路径、取舍缺少统一的判断标尺。导致凡事都需要层层上报请示，大家无法把握决策逻辑，难以做到目标一致。
建议做到中层明确方向、部门能有主线、落地遵从规则。

3.好结果是正确过程带来的自然回报，不可一味追逐结果而忽略流程验证

做产品的底层逻辑本应是：感知用户、挖掘真实需求；提出假设方案，用轻量化 MVP 快速验证；保证过程严谨正确，自然收获业务结果。
但在现阶段的工作中，用户洞察与前置验证常常被忽略，Leader更看重最终成果，跳过前期论证。不少项目习惯堆砌全部资源、全面铺开大而全的方案，寄希望于上线立刻拿到亮眼汇报数据。
缺少 MVP 验证思维、过早搭建庞大完整的产品架构，会耗费更长周期、用更高成本去试错一个不确定的方向。同时多个变量同步上线，即便整体数据向好，我们也无法定位真正有效的动作。每一次尝试沉淀不下可复用的结论，过往踩过的坑反复重演，相同的方案还要重复测试。

二、工作效率与团队士气

1.学会取舍，聚焦核心正确的事，集中有限资源攻坚

目前部分工作属于无差别试错式投入。互联网与京东当下都不再拥有充足的资源可以不计成本试错，产品、运营、技术人力本就紧张。
项目启动前可以提前评估收益与风险，运用策略预判价值，不必对所有想法盲目投入资源做无谓尝试。
同时，对于 AI 提效，我的理解不止是加快 MRD 撰写、提升 PRD 产出数量。在需求立项前期，依靠行业调研、数据分析工具提前评估方案可行性，提前筛掉价值薄弱的需求，这种前置避坑带来的效率提升，远比快速产出更多需求更有价值。

2.没有价值的忙碌本身就是一种损耗，持续消耗团队士气

部分Leader思路上认为：员工从并行 2 项工作增加至 5 项，人力成本不变，相当于为公司创造更多收益。
但过量的任务，尤其是价值存疑的需求会带来两个负面影响：原有工作质量大打折扣；频繁无意义的试错失败，持续打击员工积极性，消磨团队士气。
想要提升命中成功项目的概率，并不是单纯依靠增加工作量。在广泛试错和精准研判之间找到平衡，远比一味加码任务更有价值。

三、绩效评价与价值认定

1.绩效考核应当依靠制度规则，而非主观判断，杜绝按争取程度分配收益

前两年公司推行三方绩效打分机制，由 C3、C2、BP 多方共同评定，初衷就是规避单人评价带来的主观性偏差。绩效考核本身本就是管理难题，不存在绝对完美的制度，规则也一直在迭代优化。
但现阶段部分绩效结果很难自洽：即便员工完成 KPI，受正态分布规则限制，依旧无法拿到匹配的评级。不应该出现善于争取诉求的人获益，踏实做事不善表达的员工吃亏连带受影响的情况。
坦白来讲，我暂时也没有成熟完善的优化方案，改进的对策还需要各位领导进一步探索尝试。

2.管理者应当多方听取意见，客观还原事实全貌

每周的C2早会氛围鼓励主动“抢先汇报”。产品与运营本是协同配合的伙伴，却出现争抢成果的现象，成果归属不该由汇报先后决定。
作为管理者，需要多方听取不同声音，剥离话术包装看清事实本身。汇报能力固然是职场必备素养，但实事求是的底线应当守住：实际做到 10 分，对外表述最多等于 10 分。
跨团队成果争夺虽然体现了积极性，但需要引导大家客观陈述贡献。如果默认 “谁先汇报成果就归谁、不主动争取就是吃亏”，本质上是默许甚至鼓励夸大汇报，对踏实做事默默付出的同事并不公平。

四、部门沟通氛围

1.坦诚直接的沟通，胜过复杂的话术博弈

内部沟通尽量保持坦诚务实，就事论事。所有人基于客观事实沟通，即便产生分歧，也只是判断上的差异，不会演变成情绪对立。
即便是难以接受的决策，只要真诚沟通说明缘由，团队成员大多都能够理解接纳。反讽、含蓄指责式的沟通方式，只会激化对立情绪，掩盖客观问题本身。
沟通表达没有绝对唯一的标准答案，但团队可以倡导真诚直接的沟通风格，不认可阴阳迂回的表达方式，避免负面沟通风气蔓延。

以上全部都是我个人的主观感受，未必客观公允。
我始终感念大家给予我的机会与认可，并由衷祝愿 C1 部门、JDT未来的发展越来越好，我也会为在这里度过的时光倍感自豪。

整体感受

之前打球更多的是单纯的娱乐——想的不够多、对自己的提升意识弱、技巧不精细。
打球时，大部分时间在持球对抗。有身体优势则用，无身体优势则更猛发力，虽有效果，但天花板很低，一旦遇到足够强劲的对手，进攻手段就很局限，别无良策。

打球的过程很快乐，锻炼也够，但技巧方面就是欠火候。虽然打了很多年球，但细节技术粗糙之处依然粗糙。
但技巧这个东西就是，你不专门练，他就是提升极其缓慢（甚至约等于0）。不会的总是不会，做不好的一直做不好。

而一旦专注练，其实提升的速度极快。
左手运球、左右手交叉运球，到最近的胯下运球，训练时都经历了几个阶段：本不会、一遍遍看视频放慢播放逐帧学习且学的很费劲、初步掌握动作要领可以将就练了、练不好很沮丧、咬牙坚持练必须做够多少个、突然就get一个动作要领并做的很不错。

举例来说

以“胯下运球”举例，经历了下述阶段：

• 本不会；
• 看视频时以为会了却协调不起来，练习受挫后一点点逐帧看视频。看运球是顺时针/逆时针、从那个手起拍、拍几下等等，每个细节其实都没掌握，得一点点扣才能连贯起来；
• 虽然能连贯起来，但是练的过程中持续丢球。或是有几次做的不错但马上又开始丢球，沮丧感袭来，甚至生气时想把球踢飞；
• 咬着牙练，右手100次，左手作为弱侧手要更多做故强制做150次；做完觉得不够刻苦，再加练半轮/一轮；其实也是不断给自己严要求；
• 持续几天后，甚至只需要到第二天，突然就能连贯做动作！或者突然就领悟要领：要更下蹲、下蹲同时加大转胯幅度就可以超级顺利的完成动作；而且这个过程很快！可能从“彻底不会做”到“熟练掌握”只需一天，突然悟到精髓就是一瞬间；

几个心得

1、囫囵吞枣、不思考+细化，就很难迅速提高；
如果只享受娱乐过程，没有提升技巧的意识，就如同上方所说：不会的始终不会。
只有具备提升意识、拆解到细节专项、按照细节专项极具针对性的训练，才能补足短板，整体提升。
有提升意识、合理拆解出子项短板、进行有意义的针对性训练提升，通过完成每个子项，实现整体（子项的集合）技能的提升。

2、专注在子项提升上，其进步速度或许会很快/很简单
不确定是：
【本来动作要领就不难，专心研究很快就能掌握】
OR
【长期打球在技巧积累方面就有量变，但一直达不到质变点，直到专注某一细节点的专项训练是个催化剂，催化了量变积累后产生的质变】
总之，当从开始生疏的训练到较为熟练的掌握，会特别快。如上所述的，针对一个本不会的动作，学的快的话甚至当天就可掌握。

3、持续练习，大量尝试，悟到其精髓可能只是一瞬间
有时突然掌握其中一个动作技巧，甚至不是因为短视频教程中包含，而是在大量重复一个动作时，突然就发现领悟。
甚至出现过：某个动作当天不会，但始终练习，回家睡了一觉第二天突然就能做好。
只需要领悟一个关键点，就可以让一个始终做不好的动作突然掌握。

让我想起高中学物理的经验：三年都学不明白，但始终坚持学、得跟上大家。
最后突然一瞬间“悟道”，顿时把学过的知识全串起来了。就觉得物理这点东西其实很简单，都不理解当时怎么就死活学不明白。
不放弃、坚韧的不断重复和尝试，悟道或许就是一瞬。要有这个信心！

扩展来说

人到中年，不像更年轻时那么具备进取心和激情。所谓的“把几十年过程一天”应该说的就是这吧。
失去好奇心、进取心，日复一日的慵懒重复，就始终没有提升。甚至觉得自己什么都懂、什么都对，进而固步自封。
在此基础上，强迫自己尽力做到：

• 1、万物之中，希望最美。带着对未来的美好向往，驱动自己每个阶段、每天都有追求，不断进步。一切的前提都是：在“希望、理想”的驱动下，主动对自己有更高的要求，想要变得更好；
• 2、在追求“变得更好”的过程中，能够避免“我感觉整体挺好”，糊涂度日。而是能意识到问题在哪儿、“抽丝剥茧”定位到短板并拆解其为一个个待提升的子项；
• 3、针对“补短板”的子项，要相信“悟道就在一瞬间”。带着这个心态，有韧性、有耐心的不断大量尝试重复，其实很快就能有收获；
• 4、逐步完成一个个子项的提升。把他们都做好，就形成一个更好的整体。其实每一点一滴的提升都是非常快的，不断用“点点滴滴”的阶段性“成功”来作为“正反馈”激励自己，进而完成整体提升，实现大进步、大跨越；

1.汇报效果的差异，绝不仅仅是“表达能力”使然

有的人可以把自己的项目逻辑说得很清晰、环环相扣；
但有的人却说不清楚，而不得不讲很多具体的细枝末节；

部分听众会认为这是缘于人与人之间的表达演讲能力（甚至说是“汇报能力”）不同，所以总有人说“XXX很会说，我想有他那样的「表达能力」，我也得学习一下怎么「演讲」”。

但很多时候，所谓的“表达汇报能力”仅仅是表面。表达能力出众的背后，有更深层次的能力差异：
有的人是仅仅在汇报能力上有所欠缺，事情做得很好却说不出来；
而大多数人则是：事情本来就没做明白，所以自然说的不好；
后者所欠缺的绝非仅仅是“表达能力”本身，并且一个可怕的点在于：他却只认为自己输在了“表达”上。

能在汇报上做的很漂亮，至少需要汇报者的“全局意识”要强，同时底层的逻辑不能差。
能做一个好的汇报的人，基础逻辑首先是要能“立得住”的。

2.确实存在只擅长汇报的人

确实有一些人通过“过于强大的汇报技巧”掩盖了自己在逻辑性等方面的不足，也就是大家说的“精于汇报”、“只会汇报”、“只擅长汇报”…

「只会汇报」和「汇报做得好」的人的区别在于：
精通于汇报的人，往往是其汇报内容和实际存在偏差，抑或是汇报中的计划不具备落地实现性。用汇报美化实际，就是“只精于汇报”。
或许是他们的目的性很“坏”，故意的迎合领导的喜好，也或许他们只是想“自保”，希望不让结果闲的那么狼狈。
总之，有没有故意粉饰/美化结果，汇报内容和实际是否有偏差 是其判断标准。

3.生怕你懂 VS 怕你不懂

汇报时会呈现出两种风格：
一种是怕你听不懂，尽可能的去做比喻，打比方，希望大家都能听懂；
另一种是怕你听得懂，尽可能的整词儿，起高调，想把你“绕晕”；

前者因为汇报的背后有内核、有“真东西”，所以想方设法让你知道他做了多么NB闪闪的事情。实际上很多汇报就是需要把工作中遇到的问题进行总结归纳，把细碎的问题变成一类问题，提取出共性、形成思考的框架，甚至总结出方法论。汇报者会想尽可能的让你明白一条简单的道理背后的逻辑是什么，就像推导公式一样，他生怕你不懂，想跟你讲清楚。
而后者是因为其汇报的逻辑性不够，生怕你听懂后意识到他的逻辑是混乱的、思考是很浅的，所以反而会故作高深的讲一些“黑话”来混淆视听。
不过，这个判断更多的是猜测。但用“黑话”这个事，如果用在汇报上，确实让人比较怀疑其动机。

1.偷懒，放几张PPT：

2.简单归纳几点

对应上述的3张PPT，分别是：

①“内容产品”是个过于宽泛的定义
从用户的使用场景/价值对【内容社区】进行细拆的话，不同目的导向的产品思路完全不同。
也正因此，内容产品有太多的形态，分别都在解决不同的问题。不要把不同的内容产品混为一谈。（有意思的是：他们都在帮用户提升“效率”，但不同场景下对效率的定义大相径庭）
“社区”是“内容”方向的一类产品形态，但社区≠内容，内容也不意味着就得是社区。当决定开始做一款内容产品起，很多“命数”就已经定了。

②不同的内容场景，不同的产品路径
需求场景不同，产品路径就不同，内容生态也就可能完全不同。
举例来说：今日头条需要的内容及其背后所需的创作者，与汽车之家的内容及作者生态，完全就不是一件事。
是PGC、UGC还是xGC？某些内容生态中屡试不爽的“灵丹妙药”，移植到其他内容生态缺反而是“毒药”。
最重要的事：想清楚自己的内容场景里到底要做什么，成为自己这个场景下最好的内容产品。有此初心就够了。千万别瞎对标，比如对标：知乎&头条，虎扑&B站。不作死不一定就不会死，但最起码能多些时间观望机会。作死一定会死得更早。

③商业模式、商业模式、商业模式！
说三遍，太重要了。目测用不了多久，行业里就会有很多内容产品/项目挂掉，因为带不来增长/不是正收益，咱们且看。
产品变现能力被其应用场景天然的限制住了。想清楚怎么挣钱啊，怎么搭建起变现能力的护城河反而才是“命门”。但事实一定是：大部分团队都在裸泳，在用“过程指标”虚晃度日。

3.未来？

前段时间各内容大厂都在挖对方的KOL，但目前看来有的KOL在新平台严重的水土不服，甚至是默默又自己回归了。有这样两个判断，不知道对不对。暂且记下来，待以后看：
①内容平台目前争的是生态：获得对应的消费群体、对应的内容创作者、建立内容生产消费循环；
②内容平台的终极之争是变现能力：对同样的内容，谁的变现能力更强。短期的补贴都是暂时的，谁能把成本产出比控制到最低，谁才是“铁打的”KOL收割机、是最后的赢家；

很早之前打算记录一下自己在时间管理方面的感触，但迟迟未动笔。上次在好久没更了~中提过：

回顾了自己之前写的一些内容，相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到：很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘；

果不其然，2个Q的时间里又换了两次时间管理工具：从最早的 Number表格 → Apple日历APP → 滴答清单。
每更换一次时间管理工具都意味着一个新的思路，对时间管理的认识也发生了变化。经历了几个阶段，感觉可以简单总结记录下自己在这方面的进展了。

几个原则：

1. 记清时间管理目的：效率，而不是 Do more；
   时间管理的目标是提效，目的是让单位时间有更多的产出，而不是去把时间安排得更满、完成更多任务。不要为了把时间充满而做本末倒置的事情。
   “高效”和“忙”并不是一回事儿，不要试着让自己显得很忙。高效产出的结果可以是：“我很忙，但达成了更好的结果”，也可以是：“因为我效率高，所以我不需要加班”。
2. 明确目标、聚焦高价值的任务
   目标错了就没有产出可言，花些时间定一个正确的方向，可能是个“理想”，但绝对是首要。
   待目标明确，就可以拆解任务了。本着：“让每一个任务都直指目标”的原则。
   消除“无产出/低产出”的任务。时间宝贵，只有“高产出”的任务，才值得为它分配时间。
3. 选择最适合自己的工具
   没有绝对好的工具，只有更适合自己的工具。每个人情况不同，需要的工具也不同。
   会议多的人更依赖提醒，对时间段分配的需求也更明确，日历APP可能更合适；会议少的人不需要明确的时间段，使用List甚至是一个TXT文档就可以；而两者之间的人可能需要的是 提醒+List 等等。
4. 使用工具的误区1：被工具耽误时间
   不要让时间管理工具霸占太多时间。正所谓：磨刀不误砍柴工，但如果只砍三根柴就没必要磨三天刀了。
   类似于“我用迅雷最多的时间是在下载新版迅雷”……
5. 使用工具的误区2：用工具记录时间
   在工具上花费的每1秒钟，都应该让你更高效。
   曾经我会记录下每天做了什么以及每个任务做了多久，统计每天在各类事务上所花费的时间成本。但后来发现：记录这件事本身没有任何意义。如果这些记录不能对后续的时间管理方式形成正反馈，那就毫无卵用。不要因为“强迫症”而去完美自己的时间表。

终极理想：产出更高能、工作更轻松、生活更自在~
没人想做忙忙不休的“成功男/女强人”。做个“不上朝的昏君”，抬头一句“接着奏乐，接着舞”它不香么~

附：一“张”弯路

1.久违的感觉

昨天早早就下班了，走出公司大厦时天还亮着。快到夏天了，天很长。下班时太阳还很亮，给人一种充满了时间和自由、生机勃勃又满是力气的感觉，真是久违了。

这感觉让我想起自己刚毕业后入职的样子。对于一个野心勃勃、初入职场的人来说，一切都是新鲜的。初入职场的我小心翼翼的观察着周围的一切：大家是怎么说话做事的，几点上班几点下班，中午要休息多久，午饭都吃什么？

就像刚出生的小鸟会把第一个看到的动物认作妈妈一样，我理所当然的就把这家公司的习惯看作是“正常标准”：上班不打卡，下班6点30，工作上追求逻辑，和同事相处也融洽舒适。
虽然一个月只有6000块的工资，但很深信自己所做的事情有价值，能感觉到自己在不断成长。
享受学习与成长，不被很多外物牵绊，真的是一段无比快乐的时光！

2.七年一瞬

转眼7年过去了，在这七年里改变的东西太多了。

从自己来说：买车、买房、成家结婚，曾经不敢预期的竟然都达到了。工资也不再是当初和同学们相比没什么优势的平均线，换工作时不再和HR报月薪，而是谈起了年包pkg。曾经的我总说自己是“小虫”，觉得自己是一个好年轻的职场新人，而现在却在意tittle。

太阳落山前回家成为一件奢侈的事儿，甚至有一段时间保持着每天7点多出门、晚上12点才能到家的作息。每天到家时，老婆已经躺在床上睡了。一个家里，两个人每天连话都多说不了几句。每个早晨，慌慌忙忙收拾洗漱、开上车：走应急车道、地板油超车、前车起步慢了就狂鸣喇叭...别人开车慢了忍不住想骂、别人拐弯大了想骂、别人停在路边碍事还想骂...生怕迟到而争分夺秒，上班的一路戾气逼人。

工作不顺心，索性就看看外面机会。降薪？那是不可能的。要找就得找年包更多的，要挣钱！既然公司总是压榨员工，就得从经济上多索取。

一起变化了的还有行业：996的公司不再显得那么“奇葩”，夜半下班成为行业标配，年轻人还要“感激”公司给了“修福报”的机会。不少公司的职级体系不得不跟上社会的脚步，因为如果新人从这里不能尽快升级就留不住人，整个行业的职级都在水化。刚入行的人都在聊薪资，员工对薪酬永远都有不满意...

脉脉上，大家在讨论的除了公司Leader多么傻叉，就是换工作拿什么职级对应多少年包。偶尔有一个人说自己有个副业，下面的评论中都是要私信的，谈到钱大家的眼睛都为之一亮。

3.好像是丢了些什么东西？

有一天回家时，不小心把钥匙掉到电梯间里，好巧不巧，钥匙又顺着电梯的缝隙掉进电梯井下面。物业电梯维保公司的小哥晚上十点多钟从不算近的地方赶过来，取完钥匙交给我，却连我提前备好的一包烟都死活不接。
小哥说：“这是力所能及的小事”。一瞬间，我觉得自己和以前相比，不太一样了。

和7年前的我相比，现在的我就像是个生意人，爱算计商业模式，算利润差。为了学会计算自己时薪而评估时间价值而沾沾自喜，认为别人占用了自己的时间就理所应当的付出金钱。现在看来，这好像不太对劲。

我比以前拥有的东西多多了，但是却感觉自己丢失了什么。

4.我把生活丢了

我喜欢在午饭后从公司楼外绕一大圈。只有这个时刻，我才有心感受季节的变化：有风、有雨、树叶绿了、花开了，而不仅仅是因为天冷天热而加减衣服。
有多久，我们都因为忙着赶路，却完全没顾路边的风景？

从不玩游戏的我，买了两个游戏机和不少游戏卡带。当我打开游戏机的时候，我觉得这个时间是属于我的，我在追求的是自己的“快乐”，而不是陷在工作给予我的痛苦或成就感中。

条件优渥了，但我始终觉得缺少了些什么，总有些不对劲。

5.你愿意回到过去吗？

昨天出公司的时候，带着那种久违的感觉，我在太阳底下问了自己一个问题：如果让你回到7年前，没房没车，一个月6000块，每天充满了干劲和希望，你愿意吗？

面对这个问题，我的第一反应却不是立刻拒绝。我犹豫了。奋斗了7年，我竟然有些向往当初的我。

人的薪资一定是不能降的吗？现在再看这个问题，我觉得会有更多的答案。薪资不是行业薪资波动决定的，而是人自己做出的选择。无论是做产品、做运营，亦或是其他行业都一样，工作的一个前提就是要：让自己活得好，活成自己想要的样子。

6.做个慢人

有个大家总聊的段子，就是很多书都取名叫《XX天精通XXX》。不错，大家都很急，急着掌握技能，急着谋生，急着赚钱。大家需要的是时间，是物质基础。

我很欣赏日本很多小物件里体现出的那种工匠精神。匠心并不一定是“我要发奋图强，头悬梁锥刺股把它做好”的雄心壮志，匠心而是来源于心平气和的别无所求。
**因为有了心境，所以才坐得住，坐得稳，做得成，做得好。**只有内心恬淡，不急不躁，浇筑耐心，才能有的收获，此心为“匠”。

想做好一件事，可能最先需要的，就是“别那么在乎”。做好一件让自己称心、开心的事，若是有所成就，自然是好。若是平平淡淡，只要别丢了自己，高高兴兴的依然是不错。动作上可以努力不停，心态上更需要心平静气，随遇而安。

急急社会，做个慢人。