1.久违的感觉

昨天早早就下班了，走出公司大厦时天还亮着。快到夏天了，天很长。下班时太阳还很亮，给人一种充满了时间和自由、生机勃勃又满是力气的感觉，真是久违了。

这感觉让我想起自己刚毕业后入职的样子。对于一个野心勃勃、初入职场的人来说，一切都是新鲜的。初入职场的我小心翼翼的观察着周围的一切：大家是怎么说话做事的，几点上班几点下班，中午要休息多久，午饭都吃什么？

就像刚出生的小鸟会把第一个看到的动物认作妈妈一样，我理所当然的就把这家公司的习惯看作是“正常标准”：上班不打卡，下班6点30，工作上追求逻辑，和同事相处也融洽舒适。
虽然一个月只有6000块的工资，但很深信自己所做的事情有价值，能感觉到自己在不断成长。
享受学习与成长，不被很多外物牵绊，真的是一段无比快乐的时光！

2.七年一瞬

转眼7年过去了，在这七年里改变的东西太多了。

从自己来说：买车、买房、成家结婚，曾经不敢预期的竟然都达到了。工资也不再是当初和同学们相比没什么优势的平均线，换工作时不再和HR报月薪，而是谈起了年包pkg。曾经的我总说自己是“小虫”，觉得自己是一个好年轻的职场新人，而现在却在意tittle。

太阳落山前回家成为一件奢侈的事儿，甚至有一段时间保持着每天7点多出门、晚上12点才能到家的作息。每天到家时，老婆已经躺在床上睡了。一个家里，两个人每天连话都多说不了几句。每个早晨，慌慌忙忙收拾洗漱、开上车：走应急车道、地板油超车、前车起步慢了就狂鸣喇叭...别人开车慢了忍不住想骂、别人拐弯大了想骂、别人停在路边碍事还想骂...生怕迟到而争分夺秒，上班的一路戾气逼人。

工作不顺心，索性就看看外面机会。降薪？那是不可能的。要找就得找年包更多的，要挣钱！既然公司总是压榨员工，就得从经济上多索取。

一起变化了的还有行业：996的公司不再显得那么“奇葩”，夜半下班成为行业标配，年轻人还要“感激”公司给了“修福报”的机会。不少公司的职级体系不得不跟上社会的脚步，因为如果新人从这里不能尽快升级就留不住人，整个行业的职级都在水化。刚入行的人都在聊薪资，员工对薪酬永远都有不满意...

脉脉上，大家在讨论的除了公司Leader多么傻叉，就是换工作拿什么职级对应多少年包。偶尔有一个人说自己有个副业，下面的评论中都是要私信的，谈到钱大家的眼睛都为之一亮。

3.好像是丢了些什么东西？

有一天回家时，不小心把钥匙掉到电梯间里，好巧不巧，钥匙又顺着电梯的缝隙掉进电梯井下面。物业电梯维保公司的小哥晚上十点多钟从不算近的地方赶过来，取完钥匙交给我，却连我提前备好的一包烟都死活不接。
小哥说：“这是力所能及的小事”。一瞬间，我觉得自己和以前相比，不太一样了。

和7年前的我相比，现在的我就像是个生意人，爱算计商业模式，算利润差。为了学会计算自己时薪而评估时间价值而沾沾自喜，认为别人占用了自己的时间就理所应当的付出金钱。现在看来，这好像不太对劲。

我比以前拥有的东西多多了，但是却感觉自己丢失了什么。

4.我把生活丢了

我喜欢在午饭后从公司楼外绕一大圈。只有这个时刻，我才有心感受季节的变化：有风、有雨、树叶绿了、花开了，而不仅仅是因为天冷天热而加减衣服。
有多久，我们都因为忙着赶路，却完全没顾路边的风景？

从不玩游戏的我，买了两个游戏机和不少游戏卡带。当我打开游戏机的时候，我觉得这个时间是属于我的，我在追求的是自己的“快乐”，而不是陷在工作给予我的痛苦或成就感中。

条件优渥了，但我始终觉得缺少了些什么，总有些不对劲。

5.你愿意回到过去吗？

昨天出公司的时候，带着那种久违的感觉，我在太阳底下问了自己一个问题：如果让你回到7年前，没房没车，一个月6000块，每天充满了干劲和希望，你愿意吗？

面对这个问题，我的第一反应却不是立刻拒绝。我犹豫了。奋斗了7年，我竟然有些向往当初的我。

人的薪资一定是不能降的吗？现在再看这个问题，我觉得会有更多的答案。薪资不是行业薪资波动决定的，而是人自己做出的选择。无论是做产品、做运营，亦或是其他行业都一样，工作的一个前提就是要：让自己活得好，活成自己想要的样子。

6.做个慢人

有个大家总聊的段子，就是很多书都取名叫《XX天精通XXX》。不错，大家都很急，急着掌握技能，急着谋生，急着赚钱。大家需要的是时间，是物质基础。

我很欣赏日本很多小物件里体现出的那种工匠精神。匠心并不一定是“我要发奋图强，头悬梁锥刺股把它做好”的雄心壮志，匠心而是来源于心平气和的别无所求。
**因为有了心境，所以才坐得住，坐得稳，做得成，做得好。**只有内心恬淡，不急不躁，浇筑耐心，才能有的收获，此心为“匠”。

想做好一件事，可能最先需要的，就是“别那么在乎”。做好一件让自己称心、开心的事，若是有所成就，自然是好。若是平平淡淡，只要别丢了自己，高高兴兴的依然是不错。动作上可以努力不停，心态上更需要心平静气，随遇而安。

急急社会，做个慢人。

一.怎么看博客和公众号？

从微信公众号诞生的那一刻起，它的定位就不是一个单纯内容展现的载体，而是一个很强调“信息分发”和“关系构建”的平台。

1. 博客：“价值与效率”逻辑

博客的读者，更多的会趋向：对作者的高度认同、对内容有明确的价值预期、强调阅读效率的特性。

高门槛，强关系

博客玩得久的人，都会熟悉甚至是习惯于通过RSS的方式读博客。在RSS阅读器里，与博主建立的是一种叫做“订阅”的关系。意味着读者说：我要关心你的每一篇内容、每一次更新，我就是认可你，要看你。
把一个博客添加到收藏夹、订阅一个RSS源，都是一个门槛相对较高的事情，一个用户也不会拥有太大量的订阅源。
为数不多的每一个订阅，都基于一系列复杂的“订阅”操作，都源自于对作者较为强烈的认同。

明确的价值预期

建立关系的门槛更高，意味着当读者订阅一个博客时，他很清楚他为什么订阅了你，你生产的什么内容是他的“菜”。
当用户打开RSS阅读器时，是带着预期来的。阅读博客是一个带有明确目的性的事情。

效率追求

RSS注重效率，尤其是在网络不够发达、流量成本高的时代。
通过RSS阅读器，阅读者仅通过下载博客的内容头，来决定是否给它更多的流量和精力分配，判断是否要阅读一篇内容。

2. 公众号：“兴趣”逻辑

在张小龙还作为开发者写Foxmail款软件时，RSS和邮件收发服务并列成为其最主要的两大核心功能，其功能都旨在“提升效率”。
在后来的时间里，“龙哥”带领着微信团队，将公众号这一形式定义为RSS的“升级”。这一“顺应时代”的升级，也意味着：内容的玩法变了。

强传播&弱关系

借助工具型APP微信的天然场景，一篇公号文章的传播效应可以被扩大数倍。
更容易获得的流量，让构建“关注”关系变得更轻易，用户的每一次关注不再需要必须有明确预期，有时或者只是对一篇文章的认同和“点赞”。
强传播，意味着内容和作者更容易“火”，但形成的关系却不一定强。

创作门槛降低与内容水化

传播能力和内容质量不一定总是成正比的。内容生产者辛辛苦苦写出的好内容，不一定比做个标题党更有“钱途”。而做个标题党，也一样有能获得无限粉丝和变现能力的机会。内容领域进入了“人人都是自媒体”的时代。
这对于没有固定读者的内容生产者来说，显然是个机会。但也无形之中降低了通过内容生产门槛对内容质量的初筛。

信息爆炸

当内容创造者无限多、内容传播范围无限大、关注的门槛足够低的时候，就会形成大量的“关注”关系，伴随着海量无质量约束内容的产出，形成“信息爆炸”。
相比于博客时代一个用户仅会订阅为数不多的订阅源而言，一个微信用户关注的公众号数量可谓是“海量”了。海量的信息源、海量的信息更新，形成了让用户无所适从的“内容冗余”。

分发为“王”

于是，内容生产的领域开始趋向化三个特征：更容易的传播&形成规模，更低门槛的轻关系建立，更低的质量的内容准入门槛。用户的痛点从：“没得看”，演化为“不知道看哪个”、“找不到好看的”。
至此，“内容分发”登上了舞台。

模式变了

原本的内容世界中，内容生产者是主角。
现如今：平台引入了无限的内容生产者，塑造了“内容生态”，造成了“信息爆炸”，然后又希望通过“分发”这把“金钥匙”，来解决信息噪音的问题。
其实背后更重要的逻辑是：信息分发将决定内容平台的流量，改变内容生产者和平台的关系，形成全新的商业模式，彻底改变内容世界的玩法。

生态也变了

本来是KOL为平台带来流量，现在，这些“功勋”KOL却不得不和其他劣质内容生产者抢流量，被迫适应内容平台的流量分发规则。
这一幕和出租车司机VS滴滴是何其的相似！曾经，出租车司机为了高额补贴，把自己的乘客推向滴滴APP，“成就”了滴滴。而后来，滴滴的快车业务上线，要把之前的每一笔补贴都加倍收回。
内容生态，已经不是曾经那个：内容好就不怕巷子深的生态了。这一幕还有点类似：经纪公司和明星的制度…不是么？

从价值诉求到兴趣推荐

就像搜索时代大家都削尖脑袋去做SEO一样，分发规则登场后，KOL对自己的用户再也难有曾经的掌控力了，不得不学习平台的流量分配规则，研究分发策略。
分发效率成为内容平台的核心后，今日头条第一个敲开了这扇大门。影响分发效率的重要因素之一就是“行为&兴趣”。
依靠喜好算法，平台内容APP开始霸占用户的时间，算法抢占了用户对口味的选择机会。看似更智能的“投其所好”背后，也意味着用户的自主选择权越来越小。谁也无法逃避被其他人设计的算法支配的情景。

3. 时代变革

**曾经：**用户利用RSS订阅，高效获取有价值内容和知识，只为高质量的内容付出时间和精力。
**现在：**用户在“关注”的海量公众号带来的无尽内容中“逛”，被平台和各类作者牵着走。获得阅读快感的门槛更低、享受“瞬时爽”的效率更高，以至于用户很容易忘记自己需要什么。
**一入Feed深似海，从此时间是路人。**持续满足感背后，更多的是空虚。

4. 效率的降低不一定是“退步”

公号的时代到来了，获取知识效率变低了，看似是一场时代的退步？实则不然。
诡辩一点来说：这是内容生产方式和规模的“进步”，是内容平台商业模式的“成功”。我还觉得：这是人类社会多极分化的开始：容易沉沦在推荐海洋的人将获取更多的“即时快感”，虽然他们获取的信息更容易为人所掌控；与此同时，善于从海量内容中获取所需信息的人，将更有机会实现自我成就。
再换一个角度来说：如果Feed流中的内容都是高质量，那这就是各个内容创作者们一场关于用户口味和质量的超级竞赛，是一场奉献给阅读者的内容盛宴。只不过：这样的理想有些过于乌托邦了。
内容平台方才是赢家。这是属于他们的“进步”。而对读者来说，不一定是。

58：做能成的事

初入职场即在58，一切的所学所见都浓浓的体现出58的做事风格，归根结底一句话：做能成的事，然后把事做成。
在58做任何一件事情之前，都要扪心自问（或是极大可能会被别人Challenge）的一个问题：“这事儿能做成么”？
在逻辑层面，不能成或是成功概率不大的事，58不爱做（除非是“破釜沉舟”式方向层面的All In），都不容易获得公司的支持。自上至下，“做正确的事”是一套非常统一的做事价值观；

JDJR：做可能成的尝试

在JD，产品和运营是十分明确得区分开的。
对JD的产品经理而言，所担当的职责依然可以归根结底一句话：争取把事情做成。
产品经理需要在手段、技巧上拥有更多的能力，把被交付的任务变成最可能成功的样子。至于方向和决策，则要和很多不同角色的同事共同决定（或者说在方向决定角度而言，PM的话语权更低）。

PM岗位职责迥异

同样是PM岗位，58的名称是“产品设计师”，而JD的名称是“技术研发产品经理岗”。千万别小看“技术研发”这简单的四个字，它背后透露着公司对这个岗位截然不同的预期。
技术研发属性，意味着产品从整个项目的Designer，变成了一个具象工种，更聚焦于手段本身，探索不同的产品形态。

明确的产品&运营岗位区分，也意味着PM的业务角色，从Owner变成了与运营的协同关系，更强调PM对运营同学提出的业务需求的满足实现能力。而运营和其他角色的同事则更大的承担了对业务的理解和目标担当的角色，来确保项目更容易往正确的方向上进行。

当然，业务不同可能就意味着人员和分工结构都不一样，一个是分类信息Listing、一个是垂直到各个具体领域的电商。但对很多和业务相关性不大的基础业务来说，JD依然保持着这样的团队结构和人员配比。
同样难度和量级的项目，在58若是需要N个产品来做，在JD则需要2N个（产品+运营）。在人员投入上，说JD的投入成本是58的2倍都不为过。这样的团队构成，一方面有公司管理思维的惯性，另一方面也是基于公司对做事理念的区别而造就的。

“穷活法”和“富活法”

在我看来：

一个做Listing起家的公司，自始至终都没在高光下成长过，也不容易获取过资本的轻易青睐和大笔甩钱。58的发展之道就在于时时刻刻都“如履薄冰”，把一项普遍不被别人看好的业务做得“不出错”。
它经受不起大的错误，也从来没有财大气粗过，所以：做逻辑上正确、极有可能成功的事情、保持极高的“出手命中率”是它的生存之道。
这就要求每一个PM都是一个“老板”，每一个项目的发起，都要力求思考至“面面俱到”。为什么要做、解决什么问题、怎么做、需要什么资源、预期结果...

而对一家自始至终都在高光下成长、没有长久为钱发愁却总有一个强大的对手（阿里巴巴）在背后持续不断得攻城略地、占领城池的公司而言，它需要的不是“不出错”，而是“不错过一切机会”，让所有的“行”都“行”，更要让所有“可能行”的都不错过。
这样的公司要敢于且不得不投入更多的成本在团队上，而它的PM则需要愿意尝试所有可能的机会，无论结果是胜还是败，都要拼尽全力一战。

一个是：“追求命中率”，一个是追求“出手次数”。如果每一次出手都意味着资源和成本的话，就体现出了一个“穷活法”和一个“富活法”。
**“穷活法”是为了活下去，“富活法”是为了不败，**都没错，都对。

而在此其中，PM就要想清楚：自己是想做“打天下”的“将军”，还是“守天下”的“士兵”了。

1.认知是持续不断的升级的

成长这件事包含两个过程：

• 1是对达成目标的手段的掌握；
• 2是对目标定义和达成方法本身的认知改变；

很多时候，“进步”就体现在：改变了原来对一件事情的固有认知。破旧立新即为成长。
同样的事情，有了前所未有的更深入理解，就是认知升级。
成长可以有快有慢，但却是永久不间断的。认知升级也在不断持续。

2.认识思维定式的客观存在

既然认知在不断升级，那就一定有“旧认知”和“新认知”。但二者不仅是个从先到后的关系，反而：旧认知像是一个拥有思考能力的、自私而又“诡计多端”的生命体，会主动影响并干扰新认知的形成，即“思维定式”的产生。

做PM同理：很多曾经坚信“不正确”的产品方向，会在很久后被重新拾起来，这样的现象比比皆是，所有人都可以抽出几分钟，回想一下~

当我们看蚂蚁的时候，会觉得这种生物好擅长挖穴，挖穴是它们的一个属性。就像站在人的角度看动物一样，如果站在更高阶智慧生物的角度来看人类，思维定式的形成可能也是人类的一个特点。任何人都会存在思维定式，包括正在写字讨论“思维定式”这件事本身的我。

所以，克服思维定式，是人类在尝试突破自身属性的过程。
在我看来，以下两点可能会是个破解思维定式的方法：

• 1.意识到思维定式的客观存在；
• 2.基于以上认识，制定一套有效的“自我行为约束准则”；

3.尝试脱离思维定式

目前觉得有3个约束办法，包含：2个心态调整，1个行为准则。

1. 在任何一个阶段，都不要坚信定论、企图“一成不变”。没有绝对的正确和永久的真理；
2. 永远努力保持虚心，不轻易否定不同的看法，学会并乐于听取新的意见，至少是要强迫自己听完别人对新内容的表达；
3. 对自己的已有认知，努力做到能持续自我反问、不间断保持反思。可以设定一个周/月复盘的周期，并形成习惯；

4.类比（有的没的）

结合以上，说说一些挺“有的没的”的感触吧，更生活化的东西。

①人类的固有属性

我总想过一个问题：“溜须拍马”这个词明显是个贬义词，自古以来大家都觉得这个行为不是一个光彩的行为，但是“溜须拍马”却是个很正常的现象，甚至一直都是个很令人受用的手段。
无论历史过了多少年，也无论是这个人是如何聪明绝顶的商人、或是功勋卓著的伟人，但都喜欢（或者说不讨厌）自己被别人“溜须拍马”。
再聪明的人也一样愿意享受“溜须拍马”的幸福感，享受一份完全“不理智”的快感，迷失在很主观的世界里。
可能，这就是人类的固有属性吧。

②别人的缺点，自己一样难以避免

我们总看得到自己身边的人，看到他们拥有思维定式，是如何的不好，是如何的“弱鸡”。甚至对自己的Leader或是高自己更多级的Boss会发现他们在某些方面“弱爆了”。
但换个角度，我们自己又是怎么被别人评价呢？亦或是如果自己也处在Leader的位置，又有什么区别呢？我们总说Leader有哪些哪些局限，但自己就没有吗？
其实如果可以真诚的交流，一定会发现自己身上的问题不比别人少，甚至是我们眼里别人存在的问题，在我们身上一样真实存在、如出一辙。

也正因此，想到了“为什么Leader就不懂xxx，就非要有思维定式？”这个问题，让我意识到：“我就一定没有这方面问题吗？好像我也一样”。
**如果我处在他的位置，也不会比他做得好。只不过从她的思维定式，换成了我自己的思维定式。**不过是从“他是老大，他让我难受”，换成了“我是老大，我让别人难受”的问题。
别让自己变成自己讨厌的那类人，是我的反思，也是这篇文章诞生的起点。

后续会越来越多的发博客，尤其是“没营养”的

以上所有，源于夜半睡不着。发了条朋友圈陈述了下，继而引申到这么一篇长篇流水帐。但“朋友圈”不是真的“圈”：人很杂，更像是是“天涯”。于是：发条产品和“人生”的思考，挺絮絮叨叨打扰“圈里的朋友”的。
反而博客就比较简单了，是陈述逻辑的，且阅读者的诉求很统一。记录自己更深度，提个问题自问也好。
后续会尽量少发朋友圈，多在博客闲扯，尤其是“没营养”的。
这些“没营养”的，往往是有意思却又无定论的开放式问题。闲暇瞎想，有趣，也有意义。