1.认知是持续不断的升级的

成长这件事包含两个过程：

• 1是对达成目标的手段的掌握；
• 2是对目标定义和达成方法本身的认知改变；

很多时候，“进步”就体现在：改变了原来对一件事情的固有认知。破旧立新即为成长。
同样的事情，有了前所未有的更深入理解，就是认知升级。
成长可以有快有慢，但却是永久不间断的。认知升级也在不断持续。

2.认识思维定式的客观存在

既然认知在不断升级，那就一定有“旧认知”和“新认知”。但二者不仅是个从先到后的关系，反而：旧认知像是一个拥有思考能力的、自私而又“诡计多端”的生命体，会主动影响并干扰新认知的形成，即“思维定式”的产生。

做PM同理：很多曾经坚信“不正确”的产品方向，会在很久后被重新拾起来，这样的现象比比皆是，所有人都可以抽出几分钟，回想一下~

当我们看蚂蚁的时候，会觉得这种生物好擅长挖穴，挖穴是它们的一个属性。就像站在人的角度看动物一样，如果站在更高阶智慧生物的角度来看人类，思维定式的形成可能也是人类的一个特点。任何人都会存在思维定式，包括正在写字讨论“思维定式”这件事本身的我。

所以，克服思维定式，是人类在尝试突破自身属性的过程。
在我看来，以下两点可能会是个破解思维定式的方法：

• 1.意识到思维定式的客观存在；
• 2.基于以上认识，制定一套有效的“自我行为约束准则”；

3.尝试脱离思维定式

目前觉得有3个约束办法，包含：2个心态调整，1个行为准则。

1. 在任何一个阶段，都不要坚信定论、企图“一成不变”。没有绝对的正确和永久的真理；
2. 永远努力保持虚心，不轻易否定不同的看法，学会并乐于听取新的意见，至少是要强迫自己听完别人对新内容的表达；
3. 对自己的已有认知，努力做到能持续自我反问、不间断保持反思。可以设定一个周/月复盘的周期，并形成习惯；

4.类比（有的没的）

结合以上，说说一些挺“有的没的”的感触吧，更生活化的东西。

①人类的固有属性

我总想过一个问题：“溜须拍马”这个词明显是个贬义词，自古以来大家都觉得这个行为不是一个光彩的行为，但是“溜须拍马”却是个很正常的现象，甚至一直都是个很令人受用的手段。
无论历史过了多少年，也无论是这个人是如何聪明绝顶的商人、或是功勋卓著的伟人，但都喜欢（或者说不讨厌）自己被别人“溜须拍马”。
再聪明的人也一样愿意享受“溜须拍马”的幸福感，享受一份完全“不理智”的快感，迷失在很主观的世界里。
可能，这就是人类的固有属性吧。

②别人的缺点，自己一样难以避免

我们总看得到自己身边的人，看到他们拥有思维定式，是如何的不好，是如何的“弱鸡”。甚至对自己的Leader或是高自己更多级的Boss会发现他们在某些方面“弱爆了”。
但换个角度，我们自己又是怎么被别人评价呢？亦或是如果自己也处在Leader的位置，又有什么区别呢？我们总说Leader有哪些哪些局限，但自己就没有吗？
其实如果可以真诚的交流，一定会发现自己身上的问题不比别人少，甚至是我们眼里别人存在的问题，在我们身上一样真实存在、如出一辙。

也正因此，想到了“为什么Leader就不懂xxx，就非要有思维定式？”这个问题，让我意识到：“我就一定没有这方面问题吗？好像我也一样”。
**如果我处在他的位置，也不会比他做得好。只不过从她的思维定式，换成了我自己的思维定式。**不过是从“他是老大，他让我难受”，换成了“我是老大，我让别人难受”的问题。
别让自己变成自己讨厌的那类人，是我的反思，也是这篇文章诞生的起点。

后续会越来越多的发博客，尤其是“没营养”的

以上所有，源于夜半睡不着。发了条朋友圈陈述了下，继而引申到这么一篇长篇流水帐。但“朋友圈”不是真的“圈”：人很杂，更像是是“天涯”。于是：发条产品和“人生”的思考，挺絮絮叨叨打扰“圈里的朋友”的。
反而博客就比较简单了，是陈述逻辑的，且阅读者的诉求很统一。记录自己更深度，提个问题自问也好。
后续会尽量少发朋友圈，多在博客闲扯，尤其是“没营养”的。
这些“没营养”的，往往是有意思却又无定论的开放式问题。闲暇瞎想，有趣，也有意义。

1.有意思的一张图

之前看到过一张图，挺有意思让我印象非常深。大意思是说：我们工作是为了钱，挣钱是为了快乐，但是后来发现大部分的不快乐都是源于工作。反而“不工作=快乐”。文字描述起来非常平淡，但画成图就特别形象。可惜刚找了下，并未找到。
看的时候只是觉得很有意思的描述了一个“南辕北辙”的逻辑关系，但越是仔细想，越觉得有意思，因为带出了一个问题：我们工作，到底是为了什么？

很多人看到这个问题，会觉得特别“无聊”。工作为了什么？为了生存啊！但换个角度深究：没有工作我们就不能活了吗？必须做这份工作吗？自己从事这份工作，到底是为了什么呢？
我之前问过自己“如果我真的财富自由了，我会干点儿什么呢？”，这个问题其实离我们其实也并不远，因为总能在身边就找得到财富自由的人（比如自己公司的Boss），但确实如大家常说的那句：“贫穷限制了我的想象”，确实很难想象。

2.突然疑惑了

**所以问这个问题并不“蠢”。人们觉得这不是个问题，只是因为没去想、不想去想，或者说还在为了生存奔波而顾不得想，而不是这个问题不存在。**尽管有的人可能一辈子都不用去想这个问题，一生劳碌，直到入土。
类似于那句让人发笑的：“我是谁？我从哪里来？要到哪里去？”，这个看似“矫情”的问题，不光不简单而搞笑，反而难道或许所有的人一生都不会有答案。

而让我开始琢磨这个问题的原因，就是我突然纳闷起来：我的人生除了“我要怎么做好工作”、“我要怎么挣钱”、“我要怎么换更大的房子&更好的车”之外，好像没有什么能让自己很内心满足的追求了。除了这些，好像没得问、没得想...
瞬间让我怀疑起了“工作”的意义，继而是“活着”的意义。

3.如果不是在中国

如果说“工作是为了生存和更好的生活”，不免让我想到了欧美“发达”国家的人们，好像他们过得比我们悠闲，却比我们过得更好（尽管还没去感受过“帝国主义”到底是不是这般存在，但还是做出这样的假设吧）。
**人更“懒”，但是福利还更好？他们是怎么过上“好日子”的？**好的生活不是靠劳动才创造出来的吗？

想了想，给自己这样一个结论：在历史的发展中，提前进入资本主意社会的国家，凭借“先发优势”，提前积累了国家“势能”，实现了更好的财富积累，以至于更早的实现了各种转型和制度形成，提前拥有了更稳固、更强的生产力，以致于这些国家的“后人”拥有了可以悠闲的资本。
曾经率先完成了资产阶级革命，凭借着先进的生产力、“坚船利炮”，获取了不少利益的这些国家，起点就已经很高。
对比之下，我们是否都在承担着“历史包袱”？因为曾经落后的生产水平和生产力，只能通过牺牲“绿水青山”、牺牲一代甚至几代人，才能迎头赶上，“平起平坐”，追上“列强”才有机会过得上那样的生活？
看看曾经的中国，再到如今生产&制造业转移去往东南亚国家，感觉或许还蛮有道理的。

这么想来，我们是在完成历史使命啊！怪不得说要靠我们完成“中华民族的伟大复兴”呢！不过这份“伟大的选择”也没得选，甚至还要更努力才行。

4.这社会在“剥削”我们吗？

如上所述，当全球的都在迈向资本主义社会的时候，如此的体制下，留给我们的可能就是这样的社会结构和分工。一定有“剥削者”和“被剥削者”，只是我们是后者。
恰好赶上前几天“网易患病员工被离职”事件曝光，平心而论：患病员工固然没错，而代表了公司利益的人事部门也谈不上错误吧。都是给人打工，都是人，最终“穷苦大众”欺负“更穷苦的大众”，是“人性”还是制度使然？

资本家本不就该嗜血的么？ 突然发现，这是句如此正确的话。太多年前，“马老板”就想的如此“到位”，如此看透本质。看起来，一天前的自己，还在低估党和国家在建国后的关键抉择，诚然是什么也不懂。高中的政治不该不好好学。

然后就发现，自己已经陷入这股“洪流”。身在一个“资本家”的公司，“变卖”了自己，换取生存的资本。好像是这样，可怕但真实。

5.所以？

所以，自己在过得到底是什么样的生活？工作是为了什么？又该怎么活着了？
想到小时候，什么都没有的快乐，好像并不是因为我“小”。当时的父母们好像也比现在的我们过得幸福一些吧！
“我该怎么活？”
我觉得当这个问题在脑海中产生的时候，生活就已经在往好的一面迈进了。

一.“爽文”

看新闻时，作者开着上帝视角审视历史、审视人，带着已知结局倒推一段故事，文笔好的作者能写的“有血有肉”，还能“刻画”很多东西，读起来确实畅爽。很多这样的资讯/书，都写成一段段“高潮迭起”令人“感慨唏嘘”的故事，但本质上和如今的“爽文”其实是一个路线，本无二致。
但是真的置身其中就完全不一样了，原本开着“上帝视角”的人，可能做着完全没有逻辑的“蠢”事。做个不一定恰当的比喻：

1. 看一下中国最优秀财经作者们，有过创业史的，看看他们的公司的现状，是不是都好到不行？
2. 对应的，如果一个历史学者研究某个政权或者皇帝，兢兢业业研究一生，若是有个机会让他做皇帝，你会觉得他会是个好皇帝吗？

结论显而易见。
所以我还是挺喜欢看“爽文”的，**但总要时刻提醒自己：要保持很强的独立思考性。**但即使这样还是发现有时依然会被带到坑里。当然这个“坑”不一定是作者故意埋得，有的作者就只是单纯的看不懂而已，毕竟他的职业是“编辑”，搜集素材并整理成文才是他的专业。但涉及内容所谈，毕竟“隔行如隔山”。

大学时，青涩的我看完《大败局》N部曲，热血澎湃的觉得我一身本事却无用武之地…期望有个企业家能上门找到我，让我掌管他的企业，给做做企业战略…

作为读者，千万别上当。看看热闹就行了，别觉得看出了门道。

二.“爽电影”

在很多电影片段里，会有对“发射核弹”、“黑客”的演绎。

1. 发射导弹前，必须要有倒计时和进度条。导弹发射必须要用一台固定的移动电脑，甚至还需要一枚芯片。
2. 黑客入侵网站的场景中，必须要有一段是噼里啪啦的狂敲一阵键盘，带着一个酷炫无比的UI。入侵完成时网页上还必须有个很好地交互效果：弹个框上面贴心的写着“入侵成功！”，仿佛是产品经理给黑客的一个欢迎语彩蛋，客气的说句Welcome。

每一个业内人士看到这些基本都很尴尬，因为完全没逻辑可言，完全跟实际不沾边。但是**这样的场景重复了很多年，而且我相信这个传统会继续保持下去。**因为：

1. 导演真的不懂计算机；
2. 哪怕他懂，有观众也不干。这明显不符合人民群众的固定认知——“这导演不行啊，入侵个网站就用敲敲代码还要点点鼠标？跟我的操作差不多啊？这黑客不专业呀？导演特效都做不起了么？”

同理，想学黑客别跟电影学。幸亏我在这里没有重蹈覆辙，比如：决心做个黑客，于是把所有关于黑客的电影DVD都买齐，然后夜以继日的看电影…

作为观众，千万别当真。看看热闹就行了，别觉得看出了门道。

三.“看不懂”

五年前的双11，参与的人比现在还少些。当年的我还感叹：

1. 眼看着京东自建物流“次日达”的高效，觉得阿里再不转型就“药丸”？
2. 商家被迫在京东和阿里之间二选一，京东才搞了几年就和阿里分庭抗礼？翅膀这么硬了！

但现在，双11你在京东和阿里分别花了多少？阿里完了么？
若是愿意花时间搜搜当年媒体报道，完全不用怀疑：唱衰阿里的应该一片一片。一定有人分析到了阿里的骨子里，讲出的道理透彻到不行。
这不，新的一批文章又来了！今年双11刚过，快了快了。唱衰京东，甚至阿里京东一起唱衰，再死吹拼多多的文章又来了~

企业还是那个企业，没有好与坏对与错。错的是“非蠢即坏”的一些人。自以为是、高谈阔论的是“蠢”。利益相关，故意带节奏的是“坏”。

我想说的是：作为一个从业N年的PM，要问我怎么看待互联网，我觉得自己也难免怯怯的说声“我，好像，看不太懂……”，更何况一些作者呢？！

##四.留给以后想的
其实阿里和京东这几年的发展，加上拼多多的崛起，值得思考的点太多了。回过头来看，包括我在几年前也做的误判。
但其实：分析自己为什么误判，或者说分析“阿里怎么扭转了局势”、拼多多的崛起和未来，会有意义的多。但是自己目前还并未想清楚。

关于拼多多，目前认为该想的：

1. 怎么定义流量，流量的本质是什么？
   从“传统马路上算人头的“流量””，到“互联网的流量”，再到“移动端的流量”，流量这件事发生了什么变化？或许想清楚这件事，还能顺便可以回答关于下沉流量的问题；
2. 阿里&京东怎么看待拼多多？
   马云不傻，下面的高管也不傻。京东的“真”Richard（不是我这个Richard）在谈起拼多多更多是从“消费升级”和“物流建设”的层面看衰对手。对错暂且不论，但说明了一个不同的思考角度。
   对于整个电商交易的全链条来说，流量获取意味着很多么？从整个生态来看后面还有哪些？电商们怎么看，这件事儿值得思考。
3. 拼多多的“百亿补贴”？
   单看“百亿补贴”非常好理解，就是拼多多要完成用户对品牌的认知升级，提升品牌背后的流量和流量质量、扩充品类，提升客单价，并为以后的利润空间提前创造产品机会；
   但是换个角度：如果谈财力，阿里按说更不缺钱，阿里怎么没有“百亿补贴”？京东和阿里是怎么跟的？
   **打仗时，不能光想着我打算怎么打，而是要看对手怎么打。**所以“百亿补贴”这件事，如果只得到上面的结果就觉得想明白了，我觉得只能说明：只在看现象，彻底没思考，距离“想清楚”就差的更天上地下了。
4. “市值”的意义？
   有人会从市值的角度去看公司，不是说不对，但其实很片面。
   “市值”是什么？只是投资者对公司预期的结果，但是投资者的头脑并不清楚，更何况金融市场总有搅局的。中国的股市，曾经乐视和暴风是“妖股”，但“说没就没”…市值这东西，只是一个很片面的维度，可看，但反映不出太多。
   市值高的公司不一定就是好，因为它可能跌下来。市值低的不一定不好，还有空间翻几番。投资者的预期，不一定比得上自己的思考。
   关于互联网公司业务和市值的关系，其实挺值得看一看的。

总之，“看门道”尚未成功，“内行”也仍需努力。

认知和思维方式不永恒

认知可以形成，但不一定正确。在此过程中形成的思维方式也不一定是最好的，甚至可能是偏激的、错误的。
纠正这一切的，就是思考力。面对同一件事，怎么看，怎么思考、如何解决。
就像打牌一样，输赢并不一定是从拿到牌的那一刻就可以注定。即使大家的牌面相同，打出去的方法却各异，结果莫测。

思考力在一定程度上可以形成“方法论”，就是思考的一套固定程式。但方法论只是思考力的“简便算法”。做到真正有思考力，还是需要一直去追寻。

见贤思齐

希望自己可以不断提升认知，不断掌握更好的思维方式。
思考力其实很受主观固定，每个人的思维非常容易形成固定。
在我看来，目前自己能做的，有两点：

1. 不断的去看别人的思考方式
   首先，要肯定人和人在思考方式上是有区别的。找到在结果上更有说服力，甚至是超过自己的人。
   既然思维方式有区别，那就有了解或者学习别人思维的的可能。
   带着“空杯心”，不去评判对与错、先进与落后，而是纯粹的去想别人为什么这么思考，思维逻辑是什么样的。

2. 尝试找到已知的先进的思维方式
   大佬是有的，大佬智慧的结晶还是有的。有书、有分享。
   可以一看，见贤思齐。

本打算写个Ideas，顺手记一下，结果写多了…

在此之前还有两点感触，本是需要写下来记录，但一直犯懒。标记一下：
1.面试时：提出具体问题的考查方式、关于性格的考察思路分析；
2.对移动端“流量”的新认识；
后续会找时间做个记录。